大交易業務“重返案場——世聯行交易業務戰略宣貫與產品發布會”舉行，利用新媒體工具、數字化信息系統等實現案場服務的全面升級，創新開發九大SKU業務產品，將一系列解決方案帶到營銷的每一個場景。 大資管業務與廣州市多家機構合作開展課題研究，助力城市產業經濟發展；與興森科技達成戰略合作，提供綜合設施管理服務，樹立IFM實踐樣板；簽約建設裝飾產業總部大廈項目，開啟“招管一體化”服務布局；世聯資管獲“深圳市城市更新協會2023年度杰出貢獻會員單位”；北京安信行入選“中國物業服務企業綜合實力500強”。

大交易業務以“提升不動產交易效率和體驗”為發展核心，全國在地深耕，實施一城一策；啟動“綜合業務“轉型大戰，點燃新媒體數字化營銷，星火計劃”抖音+視頻號短視頻總播放量突破1億+。 大資管業務執行“聚焦+深耕”戰略，落實“兩個市場、三大業務、五類客戶、五大城市”策略，打造“產辦一體化”的核心能力。與湖南省財信資產管理有限公司聯合成立湖南財信世聯商業運營管理有限公司，致力成為不良資產經營管理領域的專業“資產打理人”；北京安信行物業管理有限公司榮獲“2023年度中國物業服務企業綜合實力200強”。

2022年，做中國的“大行”。 1、世聯資管旗下安信行榮獲 “2022物業服務企業綜合實力 500 強”。 2、世聯咨詢聯合華南理工獲勝無錫長安創新未來城國際咨詢實施策略賽段主體方案。 3、“珠海橫琴悠租云科技有限公司”通過國家高新技術企業審核認定。 4、世聯交易業務線“ Captain潛力人才培養計劃”正式開營，旨在打造一批善經營、懂客戶、帶隊伍復合型管理人才。 5、橫琴資管簽約 “ABC經營區及F2區查驗場”的物業管理服務，這是世聯資管首次進軍國家級口岸，標志世聯資管發展再上新臺階。

世聯行確立“交易代理+資管服務”雙輪驅動戰略，并明確新使命——提升不動產交易效率和體驗，賦能資產價值持續提升。 世聯行成立集團資管業務發展中心，以全新視角和平臺打造世聯未來“增長極”。 交易業務數字化運營全面落地，世聯行上千個案場全部進入數字化時代。 悠租云通過ISO9001、ISO27001雙重安全認證。

大橫琴成為世聯行控股股東，胡嘉先生被選舉為董事長，陳勁松先生為聯席董事長。 世聯行與大橫琴憑借互補效應、疊加效應和協同效應，打造中國不動產綜合服務的領軍企業。 世聯行橫琴總部辦公樓開業，正式開啟在橫琴新區的新征程。

公司名由“深圳世聯行地產顧問股份有限公司”變更為“深圳世聯行集團股份有限公司”。 “永泰里”在廣州開業，這是世聯行首個集紅璞公寓、空間、商業的大型城市微改造綜合體。 世聯行入圍第十七屆“深圳知名品牌”。

世聯行通過“深圳市總部企業”認定。 世聯行數字化大屏V1.0在深圳、北京、上海、廣州、濟南、杭州、武漢、成都八城上線，這是世聯行全面進入數據時代的核心標志。 “世聯金沙里”開業，開啟了城中村升級微改造的新模式。 世聯紅璞，入選“2018中國長租公寓品牌Top10”。 世聯投資，獲金磚價值榜 “2018年度最佳資產管理獎”。

深圳先鋒居善科技有限公司（房聯寶）通過國家高新技術企業認定。 世聯君匯掛牌新三板并成功進入創新層。 世聯行發布全新品牌關鍵詞——“開放、科技、共享”。

世聯房聯寶快速增長，在全國15個大中城市進入前三。 世聯裝飾成立，交易后服務體系開始完善。 世聯首單ABS產品成功掛牌深圳證券交易所。 世聯行覆蓋交易、運營、投資等涉及資產全生命周期的三大核心業務板塊基本成型。

全新互聯網服務平臺“世聯集”正式發布。 牽手“清控科創”打造中國首家青年創業綜合體品牌—小樣社區。 電商業務高速發展，收入同比增長20倍。 代理銷售額超過4000億。 世聯行員工自發成立的公益組織“世聯行蔚藍社”正式落地。

“世聯地產”正式更名為“世聯行”，確立以“服務、入口、開放、平臺”為核心的祥云戰略世聯房聯寶從在廣州落地第一個項目起，業務高速增長，成為世聯轉型排頭兵。世聯金融的“家圓云貸”產品獲得消費者認可，成為“爆品”。董事長陳勁松先生參與“拉住孩子的手”雅安地震的賑災活動，與世聯行員工共同捐助43萬元。

確立世聯規?；l展新邏輯——“祥云戰略”， 構建新的O2M商業模式。深圳世聯興業資產管理有限公司成立，收購北京安信行物業管理有限公司60%股權，進一步深耕資管物業服務。世聯代理銷售額突破3000億，在全國新房代理市場繼續保持領先地位。朱敏女士擔任世聯行總經理。

代理銷售總額突破2000億，9個地區公司代理銷售額突破百億。成功收購世聯信貸、盛澤擔保、世聯投資三家金融企業，世聯進一步將業務擴展到了金融服務領域。在發展業務同時，世聯人公益初心不變，董事長陳勁松發起深圳市紅樹林濕地保護基金會，世聯人積極參與“壹基金藍色行動——關注自閉癥兒童”大型倡導活動。

世聯顧問正式開展資產服務業務，完善和延伸房地產全產業鏈服務。世聯進一步優化矩陣式管理架構，有效促進三四線城市的拓展布局。世聯收購重慶緯聯51%股權，加快挺進西南的步伐。

世聯新房代理業務銷售額首次破千億，成為當年中國境內新房代理銷售額極高的房地產服務商，深圳世聯成為世聯首個代理銷售額突破百億的地區公司。開創中國地產服務業外延式發展的嶄新模式，先后控股山東信立怡高、四川嘉聯等公司。為滿足世聯跨區域規模增長、全國化發展目標，保證組織架構可延展性、可持續性，推出矩陣式管理。 （數據來源：巨潮網、世聯行ERP系統）

世聯在深交所掛牌上市，成為境內首家登陸A股的房地產綜合服務提供商。世聯確立新的愿景和使命——“中國房地產市場服務的第一選擇”，“持續推動中國房地產市場發展的服務力量”。

顧問業務營收增長明顯，與代理形成兩大支柱業務，共同為世聯上市提供了業績保障。

世聯整體改制，深圳世聯地產顧問股份有限公司成立，簡稱“世聯地產”。世聯確立“咨詢+實施”業務模式。周曉華先生擔任世聯總經理。

佛山世聯成立，朱敏女士帶領世聯代理提出“華北＋華南”雙輪舞動戰略，大力推進佛山、西安業務發展。世聯啟動國內中小板上市申請，并進一步明確規?；l展思路。

世聯啟動環渤海區域布局——天津世聯成立。

世聯確立“全國化”發展戰略，明確代理和顧問兩大主營業務。東莞世聯成立，為分公司成長提供了寶貴經驗。深圳盛澤按揭代理有限公司成立，世聯開始提供按揭代理服務。

上海世聯成立，世聯進入第二大城市群，進入長三角地區的戰略布局。世聯評估自主研發出世聯EVS自動估價信息系統，榮獲“深圳市科技進步三等獎”。羅守坤先生擔任世聯總經理。

2002年，代理東莞世紀城國際公館項目，首次異地開拓的業務落地，是世聯走出深圳的第一步。明確“平臺戰略”思想，世聯提出“平臺不敗”。出版世聯《地產評論》及系列叢書《樓市中國》、《認識》、《新都市主義CONDO與小戶型》、《社區——大盤出路》、《CBD寫字樓與國際公寓》及《城市消失——旅游地產》，引起業界強烈反響。

北京世聯成立，世聯由此拉開全國化序幕。世聯置業正式更名為“世聯地產顧問（中國）有限公司”。通過與德勤等國際知名咨詢機構合作，系統梳理世聯戰略及核心價值，完善了公司治理結構和制度建設的基礎。

估價反回扣，這是世聯價值觀的試金石；世聯顧問咨詢業務正式起步。陳勁松董事長提出，周曉華先生擔綱啟動。

在首次“98-99深圳十大明星樓盤”評選中，世聯策劃和銷售代理的5個樓盤榜上有名。受深圳市鹽田區規劃國土局委托，世聯就鹽田區發展戰略進行研究，提出“藍色鹽田”概念，這是深圳市首例政府委托地產咨詢企業就區域發展戰略進行專題研究，也開創了區域推廣營銷的先例。為滿足不斷擴張的業務需求，世聯從國貿大廈3樓喬遷至深圳發展銀行大廈13樓。

世聯策劃的寶安廣場“30萬元小單位”，引發深圳寫字樓市場罕見的搶購現象。國內一流設計師王序先生為公司度身定制了新的CI系統，刷新企業形象。多家銀行指定世聯為其評估機構，世聯成為被深圳銀行指定為其服務最多的評估機構。

世聯開始對各種物業類型的銷售代理進行全面探索。在全國地產界首例項目策劃招標——“深圳特力花園項目策劃方案招標會”上，世聯一舉中標。

世聯開始開展房地產策劃代理業務。建構員工專業完整的培訓體系，使之最終成為世聯核心能力之一。出版世聯系列叢書《現代物業管理》、《估價師操作實務》及《深圳樓宇買賣手冊》，進行房地產服務領域專業化的探索。

世聯圓滿完成深圳市國土局寶安分局委托的寶安區土地分等定級工作，這是國土部門首次委托企業從事土地分等定級?；I辦“95深圳實惠型住宅專場促銷會”，確立小型展銷會模式。簽訂深南花園代理合約，標志著世聯銷售代理業務正式起步。

張艾艾女士、梁興安先生、羅守坤先生加入世聯，佟捷任創始總經理，五個有著共同信念與追求的創業者走到了一起，世聯初創團隊形成。世聯估價業務穩定增長，三級審核制日趨完善。

4月13日，世聯房地產咨詢服務（深圳）有限公司注冊成立。7月，世聯取得深圳市規劃國土局批文，核準可開展房地產信息咨詢、交易代理、價格評估、投資策劃等咨詢業務，這是深圳市政府為房地產咨詢企業頒發的第一張正式批文。

陳勁松、佟捷起草《關于興辦新的物業咨詢評估機構的可行性報告》，這是世聯的起點。