世聯行基層管理人員培訓項目（MDS）是世聯地產實施的針對性提升基層管理人員基礎管理能力的培訓項目。它是世聯行大規模、體系化的培訓項目，是世聯行人才戰略的主要里程碑。
在項目的整個學習過程中始終貫穿世聯行對于管理者的期望和要求，通過在線、課堂及在崗三種學習方式，實現“知行結合”，達到理念普及、技能演練、行為改善的學習目標。
●一個理念：體驗式學習
●兩個模塊：管理自我、管理團隊
●三個階段：在線學習、體驗學習、在崗實踐
●四個轉變：理念、態度、行為、績效
學員感言摘錄:
◆思維方式和工作習慣的得到了轉變，與下屬溝通更加有效，團隊績效得到提升
◆實踐性較強，學習內容和本身的環境比較融合，打破之前的思考模式和溝通方法
◆從經驗型管理方式轉變為科學型管理方式，對未來的管理之路有極大的幫助
◆通過MDS培訓，將管理經歷體系化梳理，查漏補缺 ，形成了較為系統的管理方式
◆管理方式從只重視業務成果向業務成果與人員管理并重轉變
“世官”訓練營是面向代理線新晉升項目經理的學習項目，通過多門課程的綜合學習，幫助通過項目經理競聘的人員建立管理意識、了解崗位要求和工作內容，順利實現管理角色的轉變。
學員感言摘錄：
◆通過學習，對項目經理崗位的工作有了清晰的認知，對未來更加有信心
◆系統認識了項目操盤的流程和關鍵節點，對上崗后的工作很期待
◆知道作為基層管理人員的角色定位，初步掌握了管理工具
總監訓練營的公司面向總監層級的學習項目，總監作為中層管理人員，其管理半徑和剛拿了內容與基層管理相比都有提升和變化，總監訓練營旨在幫助新晉總監明確崗位職責和要求，重點提升客戶服務和項目經營能力。
學員感言摘錄：
◆明確世聯行事業經理人行為規范，總監崗位職責及公司對總監層級的要求和期望
◆理解財務經營重要性，掌握財務數據分析方法。
◆掌握了一套有效溝通的行為模式，在與客戶溝通中有了工具和方法
BODS經營特訓營是公司潛力人才發展項目之一，目的是從經理、總監層級中選拔高潛力人才，進行針對性培養，為未來事業部總經理給提供優秀的后備人才。
BODS項目實施流程圖：
